9月28日下午，籌建處就“森林世界酒店及商業(yè)區(qū)設(shè)計方案”向股份公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了一次專題會議匯報，股份公司總經(jīng)理王星、副總經(jīng)理樓銘育、副總工程師張曉峰等到會聽取了匯報。在對兩套方案進(jìn)行了多方面論證比較后，就設(shè)計定位、成本控制、風(fēng)格把控等方面提出了進(jìn)一步修改意見。

    會上王星總對酒店設(shè)計方案提出了四條根本性的建議：一是明確酒店的定位及目標(biāo)客群，并以此為酒店設(shè)計的根本依據(jù)；二是有效控制酒店的投資成本，方案的設(shè)計控制在預(yù)算框架內(nèi)；三是建立酒店區(qū)與樂園區(qū)的緊密關(guān)聯(lián)性，營造出兩者統(tǒng)一的進(jìn)入觀感；四是要以宏觀的角度看待酒店的設(shè)計，突出特點，做到與周邊酒店相比擁有明顯的區(qū)分度和吸引力。對于商業(yè)區(qū)的方案，他主要對背包客酒店的設(shè)計提出增加酒店客房數(shù)、商業(yè)布局中增加配套服務(wù)空間（針對主力青年客群）、業(yè)態(tài)布局區(qū)別于萬科商業(yè)體等意見。

    籌建處對匯報會上的意見進(jìn)行整理后，將對設(shè)計方案進(jìn)行修改與完善，進(jìn)一步聯(lián)系實際，強(qiáng)化特色。