會議聽取了管網公司近階段工作以及下階段工作思路和計劃的匯報。

    王星要求：

    一是做實統(tǒng)一運維工作。要結合高新區(qū)雨污水管網整體情況持續(xù)完善管網運維養(yǎng)護方案，按實際需求提前購置養(yǎng)護設備、配備作業(yè)人員并進行崗前培訓，切實保證管網養(yǎng)護工作的無縫銜接，按管網養(yǎng)護標準推進養(yǎng)護工作，優(yōu)化區(qū)域環(huán)境“軟實力”，筑牢城市發(fā)展“硬支撐”。
 

    二是做精科技賦能工作。要讓科技賦能日常工作，充分運用新技術、新設備、新方法服務泵站運營和管網維護，為管網公司的高質量發(fā)展注入科技基因，釋放科技活力，切實保障地下管網安全、穩(wěn)定和高效運行。

    三是做強管網發(fā)展格局。要在高效推進運維工作的基礎上，努力促進全區(qū)管網一張網、一張圖、一平臺的發(fā)展格局，通過扎實開展管理、服務和維護工作，實現(xiàn)全區(qū)管網統(tǒng)一管理的運營模式，保障高新區(qū)排水系統(tǒng)安全可靠。
 

    王星強調，管網公司要積極謀篇布局，在前期取得一定成績的基礎上加壓奮進、乘勢而上，在市政公用工作中做好“答卷人”，交好“成績單”，為股份公司的轉型發(fā)展厚植新優(yōu)勢，打造新亮點，為高新區(qū)的大步進位貢獻新力量，再添新動能。