11月4日下午，股份公司董事長王星赴旅游集團(tuán)主持召開旅游集團(tuán)管理再提升專題會。股份公司總經(jīng)理助理、旅游集團(tuán)董事長顧俊發(fā)，股份公司綜合部、運營管理部、人力資源部、內(nèi)控法務(wù)部、安全辦，以及旅游集團(tuán)、徐州商旅相關(guān)人員參加會議。

    會上，顧俊發(fā)匯報了旅游集團(tuán)內(nèi)部整改工作推進(jìn)情況以及下階段整改工作思路。

    王星詳細(xì)詢問了參會的旅游集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人及英才人員的工作年限、學(xué)歷情況、工作經(jīng)歷及主要負(fù)責(zé)工作等，了解旅游集團(tuán)人才管理建設(shè)情況。同時對下階段工作進(jìn)行部署。

    王星強調(diào)，目前旅游集團(tuán)進(jìn)入了攻堅克難的“深水區(qū)”，面對轉(zhuǎn)型陣痛要勇啃“硬骨頭”，敢打“攻堅仗”，以刀刃向內(nèi)的魄力謀求脫胎換骨的轉(zhuǎn)變，在管理體制、發(fā)展增效的過程中，務(wù)必做到令出必行、大破大立，勇于改革創(chuàng)新、自我革新，以破繭成蝶的決心推動體制機制創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展迭代。

    王星要求：

    全面優(yōu)化管理，筑牢“發(fā)展之基”。高效的管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，旅游集團(tuán)要充分結(jié)合發(fā)展實際，完善制度體系，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，上下一心推動體制機制創(chuàng)新，形成高效的管理閉環(huán)，尤其在人事、內(nèi)控、財務(wù)、商業(yè)、安全等多個方面實施精細(xì)化、實效化管理，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，創(chuàng)新突破，以管理提升促發(fā)展、保安全、爭效益，力爭年底前在管理優(yōu)化上實現(xiàn)質(zhì)的突破。

    認(rèn)清發(fā)展使命，增強“擔(dān)當(dāng)之心”。旅游集團(tuán)全員要提高政治覺悟、認(rèn)清使命責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、強化執(zhí)行落實，在思想認(rèn)識上要觸及靈魂，在管理提質(zhì)上要“由表及里”，切忌“浮于表面”、留有余地，力求實現(xiàn)深層次、全方位、多領(lǐng)域的提升，對于各項任務(wù)，要高點定位、高標(biāo)謀劃、高效推進(jìn)，在旅游經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下要勇于“跨越發(fā)展、爭創(chuàng)一流”，善于“比學(xué)趕超、奮勇爭先”，以開拓創(chuàng)新精神謀劃發(fā)展新格局。

    強化人才隊伍，鞏固“發(fā)展之本”。事業(yè)興衰，唯在用人。旅游集團(tuán)要著力推進(jìn)人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮英才生效應(yīng)和中堅力量，全面落各項人才制度，嚴(yán)把選人用人關(guān)，著力推動人才隊伍的年輕化、專業(yè)化，為企業(yè)發(fā)展強活力、增動力，同時，要注重提升員工的歸屬感，凝聚員工向心力，確保人才隊伍穩(wěn)定，以人才活水激活發(fā)展的內(nèi)生動力。