2月5日上午，股份公司召開徐州D-2地塊專題匯報(bào)會(huì)。股份公司黨委書記、董事長王星，黨委委員、副總經(jīng)理張曉峰，運(yùn)營管理部和內(nèi)控法務(wù)部負(fù)責(zé)人，徐州置地經(jīng)營班子成員和地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)人員參加會(huì)議。

    會(huì)上聽取了徐州D-2地塊成本、開發(fā)、營銷等方面的工作匯報(bào)，以及徐州置地考核方案的相關(guān)情況，并對(duì)徐州置地下階段的工作進(jìn)行部署。

    王星要求，
 

    一是把好“品質(zhì)關(guān)”。一方面，要扎實(shí)做好市場調(diào)研，找準(zhǔn)市場需求，精準(zhǔn)定位客戶群體，以明晰思路切實(shí)指導(dǎo)前期規(guī)劃與銷售工作；另一方面，通過高品質(zhì)、高水準(zhǔn)的配套服務(wù)為項(xiàng)目錦上添花，確保品質(zhì)優(yōu)、形象好、市場認(rèn)可度高，展現(xiàn)項(xiàng)目強(qiáng)大的產(chǎn)品力。

    二是管好“成本賬”。要實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化成本管理，全面強(qiáng)化預(yù)算管理和費(fèi)用控制，深挖創(chuàng)效潛力，通過細(xì)測(cè)算、精運(yùn)營、嚴(yán)管理，最大化激活投入產(chǎn)出效應(yīng)，以“匠心”打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

    三是用好“考核尺”。要明確以結(jié)果為導(dǎo)向的考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新考核機(jī)制，充分優(yōu)化公司架構(gòu)，不斷調(diào)動(dòng)全員積極性，實(shí)現(xiàn)公司上下“同進(jìn)退，共擔(dān)當(dāng)”的局面，同時(shí)，切實(shí)釋放考核的指揮棒作用，傳導(dǎo)壓力、充分挖潛，以精兵強(qiáng)將之師為項(xiàng)目如期交付、加速去化保駕護(hù)航。

    王星強(qiáng)調(diào)，徐州置地上下要統(tǒng)一思想、強(qiáng)化管理、用心經(jīng)營，以時(shí)不我待的緊迫感和使命必達(dá)的責(zé)任感，造精品、贏市場、塑口碑，以標(biāo)桿品質(zhì)擎領(lǐng)城市人居典范，詮釋股份公司卓越品牌實(shí)力。