3月5日下午，股份公司黨委書記、董事長王星率隊前往蘇高新能源進行調(diào)研，股份公司總經(jīng)理助理賀明、運營管理部負責人、綜合部和投資發(fā)展部相關人員參加調(diào)研，蘇高新能源經(jīng)營班子陪同調(diào)研。

    王星一行參觀了蘇高新能源展廳，聽取了蘇高新能源的互聯(lián)網(wǎng)平臺、大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和能源中心等項目的介紹，進一步詳細了解了蘇高新能源的業(yè)務布局、產(chǎn)業(yè)合作和對外拓展情況。

    座談會上，蘇高新能源總經(jīng)理劉美云重點匯報了公司近年來取得的突破性進展以及未來的發(fā)展思路。

    王星對蘇高新能源近三年來取得的顯著成績表示充分肯定，對公司未來三年繪就的發(fā)展目標藍圖表示充分鼓勵，并對下一步工作進行部署：
 

    一是跨越發(fā)展，定好發(fā)展“調(diào)子”。蘇高新能源要始終秉承“跨越式發(fā)展”的決心和信心，以“不進則退、慢進亦退”的危機意識，勇于承擔更重的任務，敢于樹立更大的目標，以更高的格局、更高的發(fā)展眼光和更高的戰(zhàn)略定位，腳踏實地謀發(fā)展，一步步讓藍圖變成現(xiàn)實，讓規(guī)劃設想扎實落地，成為區(qū)域能源產(chǎn)業(yè)領域的領軍企業(yè)。

    二是集合資源，做大規(guī)模“盤子”。蘇高新能源是公司戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)板塊的重要部分，股份公司將舉全公司之力支持蘇高新能源發(fā)展壯大。蘇高新能源要充分聯(lián)動股份公司各板塊資源，加強溝通交流，將能源服務的模式有效運用到公司創(chuàng)新地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保等領域，實現(xiàn)內(nèi)部資源共享和技術升級。在資質(zhì)、能源中心和示范基地建設上持續(xù)發(fā)力，做好重點工作，形成完善方案，及時反饋推進，緊隨城市發(fā)展趨勢做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

    三是大膽嘗試，明確發(fā)展“路子”。要明確公司未來發(fā)展方向，培育可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，敢于嘗試，勇于創(chuàng)新，建立容錯機制，讓干事?lián)斦哌~開步子、大膽作為，充分經(jīng)營運作好重點項目，把握數(shù)字化趨勢，通過一至兩年的探索實踐，明晰發(fā)展路徑，走出一條產(chǎn)業(yè)與資本融合的創(chuàng)新發(fā)展之路。

    四是建強隊伍，開好制度“方子”。要讓頂層制度設計成為公司發(fā)展的堅實保障，制度化管理、績效化運營，積極試行對經(jīng)營班子全覆蓋的考核制度，分解指標，強化抓手，有效實現(xiàn)壓力傳導，切實貫徹股份公司優(yōu)績優(yōu)酬、多勞多得、不勞不得的考核制度，充分提高團隊積極性，同時注重專業(yè)人才引進，建強人才隊伍。

    王星強調(diào)，蘇高新能源是股份公司轉(zhuǎn)型升級的重要基點，要扛起大旗、勇?lián)姑?，高點定位、把握機遇，努力向新業(yè)態(tài)、新方向靠攏，成為股份公司轉(zhuǎn)型升級的新亮點，助力全區(qū)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上快車道。